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作風(fēng)紀(jì)律教育整頓心得體會
技防分公司經(jīng)理 徐娜
按照公司作風(fēng)紀(jì)律教育活動的總體部署，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了總經(jīng)理在作風(fēng)紀(jì)律整頓動員會上的講話和公司各類文件精神，同時結(jié)合自身工作實際，逐一對照管理人員要重點解決的十八個方面的問題，逐條認(rèn)真剖析檢查自身存在的問題并及時予以整改。
首先，作為一名基層實體負(fù)責(zé)人，我個人覺得嚴(yán)明的紀(jì)律，良好的作風(fēng)是管理上水平、企業(yè)增效益的重要保證。而開展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓，可以讓大家進(jìn)一步增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保持奮發(fā)有為，干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，做到想干事、會干事、干成事。同時，還能夠增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的精神，在工作中更加有擔(dān)當(dāng)，遇事不交差應(yīng)付，遇問題不推諉扯皮。用作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)，勇創(chuàng)一流業(yè)績，人人用心工作，力爭工作第一。用教育引導(dǎo)大家克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，真正把心思用在干事業(yè)和抓落實上。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不佳和外部激烈的競爭壓力下，大家齊心協(xié)力，為全面完成公司下達(dá)各項任務(wù)目標(biāo)而努力拼搏。
其次，通過集中整頓學(xué)習(xí)，對照總經(jīng)理講話“五個破除”“五個確定”和“三個作用”，舉一反三進(jìn)行查擺剖析。我充分認(rèn)識到自己在有些方面還需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。一是還存在管理不嚴(yán)格的問題。產(chǎn)生主要原因是：作為分公司負(fù)責(zé)人，在一定程度上存在有好人主義。在日常工作中過多考慮一線人員面對市場激烈競爭，業(yè)務(wù)發(fā)展壓力大，平時總是多以鼓勵和激勵為主，在一些小的問題上寬容包容，總認(rèn)為要抓大放小，如違反制度就按督察實施條例對照處罰，以及由所在部門及分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)糾錯談話，在一定程度上沒有過多較真。下一步還需要進(jìn)一步把握好嚴(yán)管與厚愛的分寸。二是還存在注重自身學(xué)習(xí)提高方面做得還不夠的問題。產(chǎn)生主要原因：由于技防分公司日常事務(wù)性工作繁雜瑣碎，每天總有很多非計劃內(nèi)的新工作和新任務(wù)要立即處理。對于學(xué)習(xí)，經(jīng)常工作閑時多學(xué)點，工作一忙就放松，總是需要用啥就學(xué)啥，存在實用主義思想。下一步還需要將學(xué)習(xí)進(jìn)一步常態(tài)化，繼續(xù)加強(qiáng)多范圍、全方面的自身學(xué)習(xí)。三是還存在工作紀(jì)律松弛的問題。產(chǎn)生主要原因：由于個人原因，在風(fēng)光路辦公時，經(jīng)常有將早餐打包帶回辦公室吃或在上班后九點多外出吃早餐的現(xiàn)象。自2月26日，回歸大本營后在公司食堂就餐，已不存在辦公室就餐或工作時間外出吃早飯的現(xiàn)象。四是還存在環(huán)境衛(wèi)生不規(guī)范的問題。產(chǎn)生主要原因：經(jīng)常將閱后的文件和資料平鋪或堆放在辦公桌面，造成桌面凌亂，物品擺放不整齊的現(xiàn)象。下一步會及時將閱后文件資料，及時予以歸檔。五是還存在為基層服務(wù)需改進(jìn)工作方式方法的問題。產(chǎn)生主要原因：由于自己主觀上想干好工作，對于公司領(lǐng)導(dǎo)以及客戶單位安排任務(wù)，有立即落實和盡快完成的想法，有時看到有些部門工作進(jìn)展緩慢或因工作滯后給分公司拖后腿而影響全局，便會立即產(chǎn)生急躁情緒，對同志們批評較為嚴(yán)厲，表現(xiàn)在工作上存在一定程度地急于求成，急于求進(jìn)的情況。下一步將改進(jìn)自身在工作中出現(xiàn)的急躁性格。
在今后的工作中，我將發(fā)揮好技防班長的職能作用，嚴(yán)格履行分公司經(jīng)理崗位職責(zé)。一是堅決服從公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)，對于總公司決策部署，做到政令暢通，令行禁止。對于公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶單位領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，督促分公司做到事事有跟進(jìn)，項項有落實，件件有回音。二是緊緊圍繞做專做實技防總體目標(biāo)要求，充分發(fā)揮班子和各部門團(tuán)隊力量，大家心往一處想，勁往一處使，全面推動各項工作開展。三是在日常管理中，以身作則，嚴(yán)格自律，堅持用制度管人管事。要按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做到跟我學(xué)，向我看，走在前，做表率的帶頭作用，一級帶著一級干，一級做給一級看。四是營造積極向上、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，用獎懲績效機(jī)制激活推動力，業(yè)績考核剛性兌現(xiàn)。結(jié)合目前技防業(yè)務(wù)工作實際情況，制定長期發(fā)展規(guī)劃和短期工作安排，并堅持不懈地抓好安全發(fā)展、隊伍管理及人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。五是繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷研究新情況、新問題和新變化，不斷提高發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，做到學(xué)以致用，知行合一。
目前，作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動進(jìn)入互查自糾階段，即將對分公司教育整頓活動開展情況進(jìn)行驗收。通過教育整頓使我深刻地認(rèn)識到此次活動開展的重要性和必要性，也更加清醒地感受到我自身以及分公司隊伍中存在的問題以及在發(fā)展中所面臨的困難和挑戰(zhàn)。教育整頓活動的開展，對存在的問題起到了很好的警示、督促和整改作用。今后，我將以作風(fēng)教育整頓活動為契機(jī)并貫穿全年，經(jīng)常對照檢查并及時加以改正。努力抓好分公司的各項工作，積極擔(dān)當(dāng)作為，為員工辦好事辦實事。作為技防班長，我將與分公司班子成員一道，凝班子之心，聚班子之力，在謀發(fā)展、抓安全、嚴(yán)管理、創(chuàng)效益、樹品牌上下功夫，共同把技防建成一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律過硬、技能精湛的優(yōu)秀隊伍，力爭年底向總公司交上一份滿意的答卷。