公司人力資源部主任 趙化冰
為深入貫徹落實(shí)公司年度任務(wù)目標(biāo),更好地完成各項(xiàng)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理人員及全體保安員的思想作風(fēng)建設(shè),激發(fā)員工思想活力,提升管理水平,推動(dòng)公司健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展,公司從2月16日起開(kāi)展了“嚴(yán)作風(fēng)、正紀(jì)律,明職責(zé)、講擔(dān)當(dāng),嚴(yán)管理、重實(shí)效”的思想作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng),通過(guò)一系列的整頓和深刻剖析,本人體會(huì)如下:
一、此次思想作風(fēng)教育整頓活動(dòng)是推動(dòng)全年任務(wù)與目標(biāo)順利完成的有效途徑
公司制定的任務(wù)目標(biāo)是貫穿全年的大事,需要各級(jí)管理人員和一線保安員工共同努力才能完成,如果我們每一個(gè)人思想放松,作風(fēng)拖拉,無(wú)所事事,得過(guò)且過(guò),抱著混日子、吃老本的工作態(tài)度,工作沒(méi)有新舉措、新思路、新方法,大家肆意妄為,公司的發(fā)展就會(huì)停滯不前,全年任務(wù)與目標(biāo)就會(huì)化為泡影。一年之計(jì)在于春,公司在全年任務(wù)與目標(biāo)下達(dá)之后開(kāi)展這次思想作風(fēng)教育整頓,非常有必要也非常及時(shí),我們每一位員工都要從思想上重視,從行動(dòng)上統(tǒng)一,順利完成全年任務(wù)與目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、此次思想作風(fēng)教育整頓是提高管理人員思想認(rèn)知的必要舉措
針對(duì)部分管理人員思想落后,管理方法簡(jiǎn)單粗暴,不會(huì)管理,不敢管理,不能順應(yīng)公司的快速發(fā)展,通過(guò)這次作風(fēng)教育整頓,能讓管理人員和基層管理骨干從心靈上得到凈化,從行動(dòng)上得到提升,從思想深處得到轉(zhuǎn)變,從而打造勇于擔(dān)當(dāng)、愛(ài)崗敬業(yè)、知行合一的新時(shí)代管理人員和員工隊(duì)伍。
三、此次思想作風(fēng)教育整頓重在解決公司發(fā)展中迫切需要解決的突出問(wèn)題
公司自2001年成立至今,已有21年的發(fā)展歷史,公司的業(yè)務(wù)也從單一的人防發(fā)展到集人防、技防、押運(yùn)、華瑞、物業(yè)、勞務(wù)派遣等于一體的集團(tuán)化公司,而我們的少部分管理人員的管理模式,思想認(rèn)知還停留在以前簡(jiǎn)單粗暴、想當(dāng)然的工作狀態(tài)。方案中所提到的“雙十八條”確實(shí)是日常管理和工作中存在的問(wèn)題,如果不及時(shí)改正和糾偏,公司的可持續(xù)發(fā)展就會(huì)受到阻礙,就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中被淘汰。所以隨著公司的不斷發(fā)展,迫切需要提高部分管理人員的思想素質(zhì)、文化素質(zhì),否則就不適應(yīng)公司的發(fā)展,從而影響公司快速和諧持續(xù)發(fā)展。
四、此次思想作風(fēng)教育整頓是加強(qiáng)自我修養(yǎng)、提升個(gè)人能力素質(zhì)的良好契機(jī)
這次思想作風(fēng)教育整頓是公司成立以來(lái)時(shí)間長(zhǎng)、跨度大、效果最好的一次。作為我本人,確實(shí)存在擔(dān)當(dāng)作為不夠、制度落實(shí)不嚴(yán)格、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、抓落實(shí)不到位、工作紀(jì)律松弛、工作秩序不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度不端正等問(wèn)題。通過(guò)自查自糾和深刻剖析,認(rèn)為產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要原因是學(xué)習(xí)不夠、知識(shí)不全面、作風(fēng)松懈不夠嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、工作方法簡(jiǎn)單。在以后的工作中,本人將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提升個(gè)人素質(zhì),轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng),努力克服懶散行為,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,堅(jiān)持公司制度不放松,帶領(lǐng)部門(mén)人員高標(biāo)準(zhǔn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo),為公司的快速發(fā)展盡自己的綿薄之力。